Neta Auto Mulai Jalankan Restrukturisasi Kebangkrutan

Jakarta, CNN Indonesia --

Perusahaan induk Neta Auto, ialah Hozon New Energy Automobile Co., Ltd, selanjutnya disebut Hozon New Energy mengumumkan telah memulai proses restrukturisasi pada Kamis (12/6). Langkah ini sebagai upaya mempertahankan upaya perusahaan nan tengah mengalami krisis.

Dalam laporan resminya, perusahaan menyebut restrukturisasi merupakan tindakan pengamanan diri nan dipimpin pemerintah dan diawasi Pengadilan Menengah Rakyat Jiaxing di Provinsi Zhejiang.

Tujuannya tidak lain adalah menyelesaikan krisis utang melalui prosedur hukum, memperkenalkan sumber daya strategis, mengoptimalkan sistem manajemen, dan membuka jalur baru untuk pembangunan berkepanjangan perusahaan.

"Kami memahami bahwa pilihan ini memengaruhi setiap mitra, karyawan, dan pemilik mobil," tulis perusahaan induk Neta, dikutip Jumat (13/6).

Menurut perusahaan upaya saat ini telah mengalami banyak tantangan, mulai dari penjualan nan turun, beban utang, dan masalah rantai pasokan sehingga mengakibatkan kesulitan operasional.

"Sebagai merek nan pernah menduduki puncak tangga penjualan di antara kekuatan baru dengan penjualan tahunan sebesar 152 ribu kendaraan, Hozon New Energy tetap mempunyai akumulasi teknologi inti dan nilai pasar," tulis Neta.

"Tujuan utama restrukturisasi ini adalah memastikan produksi, menstabilkan pengiriman, dan melindungi kewenangan dan kepentingan. Perusahaan bakal direvitalisasi melalui
optimalisasi utang, perbaikan manajemen, dan suntikan modal," tulis perusahaan lagi.

Car News China menjelaskan pernyataan resmi Hozon New Energy tentang restrukturisasi kebangkrutan ini datang usai beredar video secara online pada 11 Juni nan memperlihatkan para tenaga kerja berhadapan dengan Chairman Fang Yunzhou di instansi baru perusahaan di Shanghai.

Para tenaga kerja dikatakan menuntut penghasilan nan belum terbayarkan.

Elemen inti restrukturisasi

Perusahaan mengurai beberapa elemen inti dari proses restrukturisasi, berikut rangkumannya.

1. Kepemimpinan nan jelas untuk memastikan prosedural nan adil.

Restrukturisasi dipimpin oleh lembaga-lembaga profesional, nan melindungi kewenangan dan kepentingan kreditor, karyawan, dan pemilik mobil sesuai dengan hukum, memprioritaskan penyelesaian utang rantai pasokan dan masalah jasa pemilik mobil, dan meminimalisirkan kerugian.

2. Memperkenalkan Tim Investasi Strategis dan Likuidator.

Kami bakal bekerja sama dengan likuidator untuk mengumpulkan modal industri terkemuka guna berinvestasi berbareng di perusahaan kami. Dana tersebut bakal digunakan untuk
memulihkan produksi, melakukan penelitian dan pengembangan teknis, serta memperluas pasar internasional.

Pada saat nan bersamaan, tim manajemen awal bakal dioptimalkan dan direformasi, dan CEO baru bakal ditunjuk oleh seorang pelaksana senior nan berilmu memimpin perusahaan otomotif internasional, sehingga meningkatkan profesionalisasi struktur tata kelola perusahaan.

3. Operasional Bisnis Domestik dan Internasional nan Berkelanjutan.

3.1 Pasar domestik (China): Pabrik produksi seperti Tongxiang bakal kembali beraksi secara berjenjang selama enam bulan ke depan, dengan konsentrasi pada agunan pengiriman pesanan nan ada. Sistem dealer bakal memastikan transisi nan stabil melalui pertukaran utang dengan ekuitas dan support finansial.

3.2 Pasar luar negeri (termasuk Indonesia): Bisnis luar negeri tidak terpengaruh. Perjanjian agunan telah ditandatangani untuk kerja sama dengan dealer luar negeri dan pasokan suku cadang, dan jaringan jasa purna jual beraksi penuh.

4. Melindungi Hak dan Kepentingan Pemilik Mobil.

Dukungan purnajual, peningkatan OTA, dan pasokan aksesori untuk semua model Nezha akan diprioritaskan, dan sistem kendaraan serta jasa Aplikasi bakal tetap beraksi normal.

Neta juga membeberkan rencana strategis mereka untuk masa depan, sebagai berikut: 

1. Fokus Teknologi dan Produk Upgrade.

Memulai kembali penelitian dan pengembangan platform teknologi Hozon, nan berfokus pada sasis skateboard dan teknologi penggerak cerdas, meluncurkan tiga model baru dunia sebelum 2027, nan menargetkan pasar massal dengan kisaran nilai 150.000 hingga 250.000 yuan sekaligus memenuhi kebutuhan diferensiasi kelas atas.

2. Globalisasi dan Kerjasama Ekologi.

Meningkatkan kerja sama strategis dengan mitra rantai pasokan seperti CATL dan Huawei, memanfaatkan sumber daya penanammodal baru untuk menjelajahi pasar luar negeri nan sedang berkembang, dan menciptakan model penggerak roda dobel "teknologi + lokalisasi".

"Meski jalan menuju kelahiran kembali itu sulit, kami sungguh percaya bahwa dengan kerja sama semua pihak, Hozon New Energy bakal kembali ke pasar dengan langkah nan lebih stabil dan berkontribusi pada pengembangan industri daya baru nan berbobot tinggi," tulis perusahaan.

(ryh/fea)

[Gambas:Video CNN]